Pablo L. Renaud

Como ya me habréis leído muchas veces, me encanta hablar de cómo Internet destroza las barreras de entrada a infinidad de sectores y modelos de negocio. Esto es terrible para muchas empresas establecidas y acomodadas, que olvidaron aquello de reinventarse constantemente, pero a cambio, supone unas fantásticas oportunidades para nuevos emprendedores que puedan anticipar y comprender estos cambios.

Una de las disciplinas que más está cambiando gracias a Internet es el Marketing. De hecho, sus reglas de juego se alteran de año en año, de tal forma que mucho de lo que era puntero en 2008 ya no lo es en 2009. Las empresas necesitan mantener a sus profesionales de marketing formados y alerta sobre estos cambios tan rápidos.

Esto abre unas oportunidades de negocio fáciles de atacar, en el campo de la formación, la consultoría y la gestión del marketing. No hace falta gran inversión, desarrollo, ingenieros ni patentes; basta adquirir un conocimiento y capitalizarlo después a través de servicios o impartición de formación.

Ayer, en una interesante conferencia sobre uno de los programas del IE Business School que cubre esta temática, estuvimos repasando algunos fenómenos recientes que ilustran muy bien esta velocidad de cambio y las nuevas reglas de lo que se empieza a conocer, sin tecnicismos de por medio, como Nuevo Marketing:

• El año pasado “iTunes seguía siendo el fenómeno musical de la década“; pero en 2009 ya se habla sin parar de Spotify. ¿No conoces Spotify? Pues deberías; En 4 meses de vida ya tiene medio millón de fanáticos usuarios. Es, en dos palabras: “la-música en-la-nube”.
  Y su marketing ha sido espectacularmente… ¡nulo!  Han entregado todas las variables del marketing  (producto, precio, plaza y promoción) al usuario, porque, en esta época, el usuario DECIDE. Si aún no piensas así, date prisa en cambiar de opinión.  Por cierto, tengo alguna invitación para Spotify, por si quieres probarlo y convencerte de su modelo de negocio.

• ¿Recuerdas el ordenador de “Minority Report” que se manejaba con los dedos en el aire? Bueno, pues ya tenemos un prototipo elaborado por el M.I.T. que se llama “6th Sense”.Aún es un trasto “inservible”, como lo fue el primer teléfono movil, pero verás qué rápido evoluciona si la gente adecuada se interesa por ello. Tienes que ver el vídeo de su aplicación para ayudarte, por ejemplo,  a hacer la compra en el supermercado.

  

  Ahora ya estamos hablando de marketing y no de tecnología, ¿verdad? Después de ver el vídeo, si no se te ocurren docenas de ideas de negocio basadas en hacer un determinado software para este cacharro… ¡deja de leer este blog sobre emprendimiento!

  

• ¿Sabías que existe “Google TV Ads“? Sí, sí, una herramienta de Google para crear campañas de publicidad en TELEVISIÓN como si estuvieras creando anuncios para AdWords. De repente la “larga cola” de anunciantes de resultados patrocinados en buscadores puede acceder a anuncios en televisión. ¿No cambia esto las reglas del marketing que conoces?

En definitiva, las reglas del juego del marketing digital cambian tan rápido que siempre hay huecos para explotar, océanos azules en los que navegar, ocasiones para emprender, aunque sea en estos tiempos de incertidumbre.

¿De qué sirve una idea genial, un equipo ganador y un montón de millones en el banco… si alguien se atrevió a hacerlo un año antes, con menos recursos y más incertidumbre…. y lo consiguió?
En lugares estrechos, el segundo que llega… se suele quedar fuera.

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En una de las últimas charlas de sobremesa sobre la crisis y sobre la que nos viene encima, estuvimos haciendo una serie de cuentas macroeconómicas, tomando como datos de partida algunos indicadores vistos la semana pasada en un curso sobre “gestión de pymes en tiempos de crisis“, organizado por el Instituto de Empresa y financiado por IMADE.

Las cuentas

Partiendo de las cifras del Informe GEM 2008 (Global Entrepreneurship Monitor del Instituto de Empresa) veíamos lo siguiente:

En 2008 cerraron más de 340.000 empresas en España, fundamentalmente por efectos de la crisis. Esta cifra “sólo” supuso un 30% de crecimiento en cierres respecto de 2007.

El dato preocupante es el que afecta a las previsiones de quiebra y cierre de empresas para 2009-2010, que puede alcanzar la terrible cifra del 20% de las PYMES españolas si la situación no se corrige con medidas drásticas y urgentes.  Pongamos las cifras en valor absoluto, pues los porcentajes no son suficientmente representativos del problema:  en España hay unas 3.500.000 PYMES (que suponen el 99,87% del tejido empresarial español). El 20% supone 700.000 empresas que cerrarían en los próximos dos años.

Otro dato preocupante: Las PYMES acaparan el 89% del empleo en España (la media es de 6 trabajadores por cada empresa).  Si el 20% de ellas cierran, habrá que añadir a las listas del INEM: 700.000 * 6  = 4.200.000 parados más !!!!

Sigamos con las cuentas:  el coste medio por un trabajador parado, incluyendo la percepción por desempleo, los costes de gestión y administración, puede situarse en unos 800€ por trabajador y mes.  Por tanto, el Estado Español tendría que pagar: 800 * 4.200.000 = 3.360.000 millones de euros al mes ADICIONALES a lo que ya está pagando, para mantener el derecho a percepción por desempleo de los futuros despidos causados por el cierre del 20% del tejido de PYMES del país.

Llegados a este punto, dos reflexiones:

• La economía española NO PUEDE hacer frente a este nuevo y monstruoso gasto que se nos viene encima. Hay que evitar a toda costa que esto suceda… pero si sucede, no vamos a poder mantener nuestro derecho a “cobrar el paro” como hasta ahora lo hemos conocido.

• Debemos hacer algo -también a nivel de ciudadanos- si queremos que el “Estado del Bienestar” que conocemos tenga continuidad. Si somos empresarios, hay que hacer lo posible por mantener las empresas funcionando, por mantener los puestos de trabajo. Si nos vamos “al paro”, debemos hacer lo posible por salir de esta situación cuanto antes. Si tenemos un trabajo, debemos ser lo más productivos posible, para reducir el riesgo de que nuestra empresa empleadora quiebre.

Es cierto que en estos tiempos casi nadie quiere oír hablar de “emprender”, pero nos es menos cierto que va a haber muchas personas en los próximos meses con la posibilidad de hacerlo, fundamentalmente por haber perdido su trabajo por cuenta ajena.

No hace falta lanzarse a perseguir ambiciosos proyectos, quizás en esta época sea más sensato poner en marcha un pequeño negocio, un autoempleo o una empresa pequeña, que no necesite de mucho músculo financiero, que no se apalanque mucho, que pueda, de alguna manera, funcionar con muy poca relación con los bancos.

¿Cómo hacerlo?

• Exploremos ideas como las franquicias, que disminuyen el riesgo y los costes iniciales.
• Investiguemos las ayudas oficiales al máximo, hay muchas que quedan desiertas, año tras año.
• Invirtamos en formación, especialmente de tipo “financiero”, ahora que las reglas han cambiado.
• Pidamos ayuda a expertos para que aquello que hagamos sea verdaderamente competitivo; ya pasó la época en que casi todo valía; ahora hay que hacerlo todo lo mejor que podamos.

Según me decían el otro día, el 80% de los efectos perjudiciales de una crisis tiene que ver con el “pánico” que se desata.  La mejor manera de afrontar la situación actual es con la mayor de las calmas, que nos permita analizar la información adecuadamente y tomas buenas decisiones.

Como podréis leer en la edición de Marzo de la revista Emprendedores, el 54% de los Españoles nunca se ha planteado montar una empresa… lo cual quiere decir que el 46% restante sí nos lo hemos planteado!!

Pensad en las cifras de quiebras, desempleo y gasto que hemos visto… está en nuestras manos evitar que llegue esa situación, pero hay que ponerse manos a la obra; ahora.

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El objetivo de este Workshop será la elaboración colectiva de un conjunto de escenarios de evolución social y tecnológica que nos permitan identificar los sectores o tendencias sobre los que hay que comenzar a  investigar y apostar hoy mismo, generando  oportunidades, para adquirir la mejor posición de salida una vez se despejen las incertidumbres económicas presentes y el mercado comience a demandar nuevos productos o servicios.

Quién puede asistir:

La asistencia al workshop es libre y gratuita, sin embargo, las plazas son limitadas (inscribirse).

El evento está especialmente orientado hacia emprendedores tecnológicos que vayan a empezar su actividad emprendedora, que hayan empezado recientemente o que ya estén en pleno emprendimiento y quieran prospeccionar otras vías de negocio de alto potencial a uno o dos años vista.

Información práctica del evento:

Jueves 11 de Diciembre de 2008

Lugar: IE Business School
(Serrano, 105 – Madrid) – MAPA

A las 19:00
· Ponencia introductoria de puesta al día.
· Sesión de trabajo colaborativa sobre innovación y emprendimiento.
· Sesión de wrap-up y conclusiones sobre el workshop.

A las 21:00
· Cocktail de finalización y ronda de networking entre los asistentes y ponentes.

Inscripción (gratuita) en el evento: aquí

Los principales ponentes:

Enrique Dans: Profesor de Sistemas de Información en el Instituto de Empresa desde el año 1990. Es Doctor (Ph.D.) en Management, especialidad en Information Systems por la Universidad de California (UCLA), MBA por el Instituto de Empresa, Licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidade de Santiago de Compostela, y ha cursado estudios postdoctorales en Harvard Business School. Sus intereses de investigación se centran en los efectos de las nuevas tecnologías en personas y empresas. Es colaborador habitual en numerosos periódicos y revistas como El País, El Mundo, Público, ABC, Expansión, Cinco Días, Libertad Digital o PC Actual en temas relacionados con Internet y las nuevas tecnologías, y escribe muy activamente desde hace más de cinco años en su blog, www.enriquedans.com, uno de los más populares del mundo en lengua española.

Salvador Aragón: Profesor de Sistemas de la Información del Instituto de Empresa, Salvador Aragón investiga “cuál es el papel de las tecnologías de la información dentro de la empresa, su importancia como elemento de transformación e innovación, así como su gestión”. También está interesado en el desarrollo de nuevos mercados y servicios en la convergencia digital, planteándose cómo se acercan, por ejemplo, el móvil y la televisión interactiva, lo que permite a los adolescentes quedar por medio de mensajes al teletexto”. Además, el profesor Aragón ha investigado teóricamente el concepto de la convergencia digital y, desde un enfoque práctico, la dirección y gestión de los Sistemas de Información en las empresas españolas, así como la definición de nuevos servicios sobre plataformas móviles, este último proyecto en colaboración con el MIT.

Ricardo Pérez: Profesor de Sistemas de Información del Instituto de Empresa, el profesor Ricardo Pérez combina una dilata trayectoria profesional con una profunda investigación en el campo de las nuevas tecnologías. Un doble perfil que, sumado a sus más de quince años de experiencia, le convierten en un nombre propio de la rápida evolución del sector. En la primera etapa de Internet, estudió algunos de los startups españoles más conocidos -Olé, Barrabes, Teknoland, NetJuice-, y fue consultor de compañías como Telefónica, Telefónica Data, Microsoft, HP, CECA o la Norwegian Bank Association. “Los casos que hice sobre Olé, NetJuice…, llamó la atención del MIT, que estaba interesado en investigar en las posibilidades que ofrecía a las empresas las nuevas formas de integración de información y, con ello, la rápida evolución de los sistemas de información tradicionales”, recuerda el profesor Pérez.

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¿Cuáles serán las tendencias de innovación durante los próximos cinco años? ¿Dónde será interesante realizar inversiones? ¿En qué sectores será atractivo emprender una vez pase la crisis?

Biotech, nanotech, greentech… serán “The Next Big Thing“; eso ya es conocido por todos. Pero lo que nos interesa saber a los emprendedores que no contamos con el músculo financiero de una multinacional es:

¿Qué sectores debemos vigilar, investigar, explorar?
¿Qué nos dicen las actuales tendencias socio-demográfcas sobre los próximos éxitos en Internet?
¿Qué deberíamos comenzar a desarrollar hoy para salir lanzados de la crisis?

Para tratar de arrojar luz sobre estos y otros temas de máximo interés para la comunidad de emprendedores de base tecnológica, no debes perderte el Workshop sobre Innovación y Emprendimiento que tendrá lugar el próximo 11 de Diciembre en Madrid.

Contaremos con la presencia de los profesores del IE Business School Enrique Dans y Salvador Aragón, expertos en prospectiva tecnológica que compartirán con nosotros su visión del futuro tecnológico en este Workshop.

Permanece atento a las novedades sobre el evento y a la agenda del mismo, que publicaremos en breve.

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En estos tiempos de incertidumbre mundial, de crisis que ya todo el mundo llama por su nombre y de temores ante el futuro incierto, no se me ocurre nada mejor que recurrir a la sabiduría antigua, pues recordemos que el mundo ha sobrevivido a innumerables “crisis” (no sólo de carácter económico) y que, bueno, aquí seguimos.

Dicen los chinos, que atesoran gran sabiduría:

“Todas las crisis tienen dos elementos: peligro y oportunidad.
Con independencia de la situación, en el corazón
de cada crisis se esconde una gran oportunidad.

Abundantes beneficios esperan a quienes descubren
el secreto de encontrar la oportunidad en la crisis.”

Antiguo Proverbio Chino

Quede esta frase proverbial en las mentes de los emprendedores que últimamente se están amedrentando, para que recuperen la fe en sus proyectos y continúen adelante. En el corazón de cada crisis… se esconde una gran oportunidad.

Frase vista en el Blog de Emprendedores de Jesús Monleón.

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Ya tenemos la convocatoria oficial de Iniciador para este mes de Junio. Como comentaba hace algunos días, es ponente de esta ocasión es de auntético lujo: Rodolfo Carpintier.

Cito el blog de Iniciador:

Este mes vamos a contar con Rodolfo Carpintier como ponente para hablarnos de modelos de Negocio en Internet.

En la actualidad Rodolfo Carpintier es presidente de la incubadora de negocios DAD que ha invertido en proyectos de renombre como Buyvip, Berggi o Tuenti.

Además desde este mes vamos a contar con el patrocinio de la empresa Econta especializada en asesoría de empresas y autónomos, además de ofrecer un sistema de contabilidad online.

Aquí os dejo los datos prácticos del Iniciador del mes de Mayo en Madrid:

Fecha: Miércoles 11 de Junio.
Hora: 18.15h
Lugar: Oficina cancha de la CAN en Juan Bravo Nº3 (Madrid)

De nuevo recomiendo a todos la asistencia a este evento, para poder escuchar en directo a Rodolfo (Permitidme la exageración: Rodolfo Carpintier emprendía/incubaba negocios en Internet cuando nosotros veíamos Bola de Dragón/Barrio Sésamo) y también para el interesante networking posterior en el Milford. Allí nos vemos.

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La primera pregunta que hicimos nada más llegar a Silicon Valley y entrevistarnos con varios emprendedores de éxito fue la siguiente:

“¿Cuál es el secreto del Valle?”, “¿Cuál es vuestra secret sauce?”.

Era sorprendente ver cómo todos respondían en los mismos términos:

Silicon Valley = Cultura de ideas creativas + abundante talento humano + acceso a $

Todos los emprendedores entrevistados coincidían en que de los tres factores, era el último -la pasta- el verdadero factor diferencial, el que lograba que las buenas ideas de Silicon Valley, llevadas adelante por gente con talento, alcanzasen -gracias a la abundancia de recusos- el volumen necesario para convertirse en algo disruptivo.

Hablemos de estos tres factores:

1) Ideas Creativas:
Aquí tienen mucho que decir las universidades de Stanford y Berkeley. Son auténticas factorías de ideas y de gente cualificada para explotarlas. Están muy vinculadas al mundo empresarial y de hecho son el punto de origen y de destino de muchos emprendedores de éxito: aquel que monta una startup en un garaje en sus años de universitario y logra triunfar, acaba convirtiéndose en “padrino” de otros emprendedores de su universidad y cuando ya ha cosechado suficientes éxitos, es normal que acabe dando alguna clase en estas universidades. Esto no lo hacen por dinero, de eso ya tienen abundante, es más una cuestión de voluntad por devolver el favor a la comunidad o un tema de prestigio más allá de lo académico.

En España: imaginad a empresarios de éxito devolviendo favores a universidades o deseando dar clase de alguna asignatura. esto suena a ciencia ficción, ¿verdad?

2) Gente con Talento:
Pensad en lo siguiente: los jóvenes del Valle ven y tocan el éxito a diario. Compañeros y amigos montan sus empresas, desaparecen de la vida social unos meses y reaparecen con varios millones en el bolsillo, listos para llevar su idea al siguiente nivel. La “Garage Culture” se inventó en estar tierras, con enormes referentes como Hp y Apple o el más reciente Google.

Por tanto, el deseo colectivo es el de emprender, logar el éxito, cumplir el “American Dream“. Es posible escuchar, incluso durante una presentación corporativa, que el ponente, asalariado de la gran empresa x, hable de su visión y deseos de emprender en algo vinculado a la tecnología de la cual está realizando la ponencia.

En España: imaginad a un comercial de la solución x de la empresa Y que le dice a su cliente en una presentación que la tecnología que le vende está muy bien, pero que carece de no-sé-qué funcionalidad crítica y que él piensa montar una startup para aportar ese valor añadido, que le llamará para enseñarselo. No encaja, ¿verdad?

3) Mercado Financiero muy desarrollado:
Esto es bien cierto. Desde los años 40 hasta nuestros días ha habido muchas décadas en las que el capital riesgo ha estado funcionando en silicon Valley. Hoy en día la infraestructura creada entorno al Venture Capital es espectacular: firmas de abogados, de consultoría, de banca… todos tienen décadas de experiencia en la inversión en nuevos proyectos y startups. Se trata de una industria perfectamente sincronizada.

Durante 2007, las inversiones en Venture Capital de Silicon Valley -ese minúsculo pedazo de tierra-, duplicaron a las inversiones de capital riesgo realizadas en toda Europa. Este dato puede no sorprender en una primera lectura, pero os aseguro que es verdaderametne significativo y supone una espectacular barrera para el desarrollo e innovación en Europa.

En España: Me viene a la cabeza otro dato que leí hace años… la inversión que realiza anualmente en investigación el Jet Propulsion Laboratory de California, una simple (aunque importante) instalación científica, es superior al total del gasto anual de España en investigación y desarrollo. Tremendo.

Vista aérea de todo Silicon Valley

Como conclusión, todo los emprendedores -varios de ellos europeos- afirmaban que la única manera de acceder a toda esta “magia” de Silicon Valley era, efectivamente, desplazándose a vivir al Valle. Pude conocer a un suizo, un italiano, dos españoles y un turco, emprendedores de éxito todos ellos, que hace años emigraron a silicon Valley con una idea y muchas ganas… y no tienen ni la más mínima intención de regresar por el momento a Europa.

¿Y tú, te atreves a ir al Valle?

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Empecemos la crónica con algunas reflexiones sobre el emprendimiento, realizadas tras el motivador viaje a Silicon Valley, la cuna de los más grandes emprendedores tecnológicos de este siglo:

Emprender no es un trabajo, no es un proyecto, ni siquiera una etapa de tu vida. Emprender es una actitud, un estado mental en el cual escuchamos de manera predominante al corazón en lugar de a la cabeza:

“Para alcanzar altas metas en la vida es preciso planificar, pero también desear;
es preciso no sólo actuar, sino también creer en que es posible llegar al destino”.

¿Cuál es el secreto para emprender?

Algunos afirman que para emprender es preciso ignorar la voz de aquellos que nos rodean y que nunca se atrevieron a hacerlo, ya que ahora nos conducen a preocuparnos por el futuro de la manera tradicional y nos cortan las alas.

Emprender es, por tanto, el arte de acallar la voz de otros y también la voz interior de la conciencia, un complejo mecanismo de defensa que, de manera sutil nos manipula para que escojamos la manera más racional -y por tanto segura- de asegurar nuestra subsistencia y la de nuestra línea familiar, minimizando riesgos, jugando según las reglas establecidas para el colectivo social. ¡Qué gran trampa!

¿Y cómo evitamos esta trampa?

Sencillo: poniendo la música bien alta para no escuchar esa voz de la conciencia, mientras cerramos filas entorno a nuestra idea, nuestro pequeño proyecto, para mimarlo, pero sobre todo para pasar el menor tiempo posible en contacto con esa gente que nos desalienta y nos tacha de locos, sin aportar nada.

El emprendedor es un loco, sí, pero un loco con una meta.

Como ya habrán escuchado alguna vez, el emprendedor sabe que para tener éxito, necesita un 10% de esa famosa inspiración, pero el 90% restante del secreto consiste en transpiración: sudor, esfuerzo, dedicación… Perseverancia. Estas son las enseñanzas que repiten, una y otra vez, como mantra, todos aquellos que han tenido éxito.

Señores lectores, actuales o futuros emprendedores, no se queden en los simples tópicos al leer estas líneas. Profundicen en el mensaje que hay tras estas palabras cuidadosamente elegidas: el objetivo es que cada uno aplique estos conceptos a su situación y reflexione sobre sus implicaciones:

¿Están dispuestos a emprender? Caso afirmativo, les animo a que sigan leyendo las reflexiones de los próximos días.

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Es frecuente encontrar, a lo largo del año, diversas iniciativas y concursos que premian la capacidad emprendedora, especialmente la relacionada con proyectos en internet.

Es el caso de Startup 2.0, una competición europea para proyectos web 2.0 que premia, da visibilidad y notoriedad a los proyectos ganadores, ya sean meros proyectos o hayan sido abiertos al público recientemente.

Este año la final tendrá lugar en Barcelona, el 21 de Mayo y aquí tenéis las preguntas frecuentes sobre el funcionamiento del concurso y del evento. Quedan sólo dos días para inscribirse, pero recordad que es un evento que se celebra todos los años, así que ¡no le perdáis la pista!

Os dejo algunos comentarios de Jesús Monleón al respecto, que podéis ampliar en su blog:

¿Porqué participar en Startup 2.0?

Pues porque todos los emprendedores y sus empresas necesitan ser conocidas en su ecosistema (entre otros emprendedores, entre inversores, entre posibles compradores, entre posibles partners,….). Porque nunca sabes quién te puede recomendar a un cliente. Ser conocido es muy relevante.

Pues porque además te lo vas a pasar muy bien en la sesión que tenemos preparada en Barcelona. Seguro que el networking será muy bueno.

¿Cómo funciona Startup2.0?

Se suben las descripciones y vídeos de los proyectos a la web del Startup2.0, los internautas y el comité técnico selecciona a los 10 equipos de emprendedores que vendrán a Barcelona. Éstos 10 equipos presentarán ante un jurado internacional y ganarán 3 proyectos, entre las votaciones del público y del jurado.

En sclipo hay un vídeo de cómo funciona el concurso. Ver aquí.

Organizado por:

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Uno de los primeros consejos que recibirás de otro emprendedor es precisamente que procures relacionarte, ecuchar las ideas de otros, sacar conclusiones y probar a defender tus ideas frente a otros emprendedores.

En las primeras etapas de la concepción de una idea los emprendedores tendemos a ser idealistas y a concentrarnos en los aspectos positivos, novedosos y fuertes de nuestras ideas. Esto es un comportamiento natural y es precisamente lo que nos caracteriza como visionarios. De esto hablaré con detenimiento más adelante.

Hoy quiero dar el primer ejemplo de la importancia de la apertura a otras ideas y conexión con la comunidad: como decía hace poco, es vital esforzarse por acudir a todos los eventos para emprendedores, pero si no puedes asistir a alguno, haz después los deberes y acude a internet a buscar la opinión de los asistentes. Muchos emprendedores somos aficionados a expresar nuestras opiniones e inquietudes a través de un blog y esto es lo que te permitirá obtener nuevos puntos de vista, escuchar las ideas de otros y reflesionar sobre ellas.

En ese sentido, debo recomendaros seguir de cerca el blog Tecnocracia.es, donde tres emprendedores tecnólogos, Alex, Eduerdo y Miguel Angel expresan sus opiniones y visiones con total apertura.

En este artículo que os recomiendo hablan de sus impresiones tras escuchar a un emprededor como Javier García-Martínez. No os quiero anticipar nada, pues os invito a que leáis el artículo al completo y sin distorsionar, para que así estéis lo más cerca posible del mensaje del emprendedor, que es, en definitiva, lo que os recomiendo persigáis.

Sí me permitiré añadir un par de frases que complementan el mensaje de este emprendedor y que salen de las charlas de otro par de buenos emprendedores que han tenido lugar esta semana en Madrid y de las cuales hablaré próximamente:

Se aproximan tiempos de fin de bonanza económica, pero es precisamente en estos momentos cuando surgen los verdaderos empresarios, para solucionar las verdaderas necesidades. En la abundancia reina el conformismo y la mediocridad.

Como dijo Churchill: “el éxito consiste básicamente en fracasar, fracasar, fracasar… y no desanimarse”

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Todos los emprendedores que conozco, tras un par de cañas, hacen referencia a la soledad en los difíciles comienzos, al vértigo que se siente al salir de la “zona de confort“, a la “travesía por el desierto“, a los “vampiros capitalistas” (VC’s) que te chupan la sangre y a un sinfín de metáforas más que rodean y dotan de un aire de misticismo a la actitud -que no profesión- de emprendedor.

Bueno, lo importante es que no estás sólo: ahí fuera somos muchos los emprendedores que formamos comunidad y que buscamos ayudarnos entre todos, de modo que sólo tienes que salir de tu burbuja de soledad y unirte al grupo. Yo te ayudaré, a través de este blog, a encontrar gente, recursos, ideas y motivación para superar esos difíciles comienzos.

¡Bienvenido!

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